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活动manbetx行业供应链变身“共赢链”

探索活动manbetx行业供应链管理中的利润

经济在30年高速增长的基础上,如何保持将来持续稳定的增长已成为全世界十分关注的焦点问题。从制造大国到制造强国,从经济大国到经济强国,我们借此跨越的“资源红利”、“人口红利”的优势已不复存在,未来我们要靠什么?一个主要“魔方”就是要靠转变经济发展方式,向供应链管理要利润!

企业往往只注重于产品、市场的挖潜,而忽视对供应链的管理。调查显示,现实中的企业很多还没意识到使用IT技术削减供应链管理成本的重要性,多数停留在把IT应用在传统的行政管理、产品设计、品牌塑造和制造环节上。实际上很多的无效劳动和浪费就存在于供应链的这些环节之中,而做好了供应链的管理,降低供应链的总成本,就能给企业带来持续的丰厚利润。因此,供应链管理是企业的利润源泉,被业界称为“第四利润”。

供应链将影响到一家公司的多个财务指标,包括销售增长、销货成本、营运利润、库存天数、应收/应付账款等,除此以外,它还与公司使用其资产的方式具有关联,包括投资回报、投放资本、资产及企业价值。因此像对待战略资产一样来对待供应链将使企业收益颇丰,并带来优异的财务结果,而不善待供应链将使制造企业管理如漏斗,入不敷出。

建立一定程度的信息化基础。

实行供应链管理的一个主要目的就是要提高供应链的反应速度,这就需要企业内外部各种信息的互通共享、广泛应用来实现。首先要求企业要有一定程度、较为完善的信息化基础,如OA(办公自动化软件)、CRM(客户关系管理软件)、BI(商业智能分析软件)、ERP(企业资源计划管理软件)等系统已有了成功应用,在此基础上才能更进一步实现科学有效的供应链管理,否则只能是空中楼阁。

重点力推以ERP为主的信息化建设。
研究结果表明,利用性能良好的ERP供应链管理工具可以有效提高企业的整体效率和产业素质,ERP提升收益的边际效益指数为30%,SCM提升收益的边际效益指数也达到了20%。

ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题,有效提高企业的整体效率与营收利润。

1.销售问题。ERP通过合理地利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。2.生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。3.采购管理问题。ERP可实现采购信息的发布和收集,及时把握和分析供货商的相关信息,同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理,通过准确的采购计划,保证物料供应,降低采购管理成本。4.库存管理问题。借助ERP的合理规划,能及时设定准确的需求计划,在恰当的时间得到恰当的物料,有效降低库存等带来的成本和风险。5.财务管理问题。ERP财务系统能更好地实现财务数据的搜集和整理,将物流和资金流进行无缝管理,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。

当前,对于多数企业来说,实施ERP的挑战在于需求不断变化,这一方面需要从内部进行持续改善管理,另一方面是如何选型的问题。对于仍处于起步阶段或者希望通过ERP改进企业管理的国内企业来说,如果业务重点在生产、计划方面,国外面对企业的ERP软件相对比较成熟,并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要,比如SAP、QAD、Movex等就显出其相当的实力;如果业务重点在进、销、存和财务总账方面,则国内软件已经具备能力,且国内软件具有本土化和易于维护、服务的优点,像用友、金蝶、鼎捷、和佳、天剑等品牌不失为一种较佳的选择。

多管齐下共建供应链。

虽然ERP能在企业供应链建设中发挥主导作用,但它尚未能涵盖供应链的方方面面。因此为全面提高供应链效率、充分挖掘企业剩余利润,尤其是对大型企业集团而言,必须多管齐下建设供应链,不仅要建设ERP,而且要上OA、BI、CRM等,甚至也玩电商。

世界零售巨头沃尔玛也在信息化方面投入了巨大的资金,先后建立物流管理信息系统(MIS),处理系统报表;发射物流通信卫星,使用GPS/GIS技术;采用销售时点系统(POS);使用EDI,实现无纸化作业;建立QR,使用供应链管理(ERP、SCM)软件;广泛应用射频技术(RF)物流条形码(BC)及便携式终端设备(PDF),等等。利用先进的信息技术,沃尔玛将供应链的不同环节联系起来,相互协调,并使每个环节高效率运营,实现整条供应链的利润。

个性化创建供应链。

通过不同产品的市场特性来设计不同的供应链管理办法,能让每条产品线获得生产和配送条件。在欧美,这种变革通常能节省20%至40%的供应链成本。

与时俱进,改善、提高供应链。

如今电子商务蓬勃发展,客户也要搞B2C了,这时候企业物流该怎么去对接、支持?ERP技术该怎么突破?企业应试从整合供应链的角度出发,通过EDI电子数据交换和供应链管理系统,在可能的基础上逐步建设现代物流中心,减少中间环节,创造更多的业务价值。(manbetx活动manbetx

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